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重庆市农业生产资料(集团)有限公司副总经理陈松

来源:水溶肥网  投稿人:  时间:2012-11-21  浏览次数:

重庆市农业生产资料(集团)有限公司副总经理陈松

  兢兢业业工作,踏踏实实做事

  ——访重庆市农业生产资料(集团)有限公司副总经理陈松

  陈松,重庆农资集团副总,1968年出生,1990年大学毕业后分配到重庆农资集团工作。22年的农资之路,他到过基准物价、财务,农药、化肥等业务部门工作。从业务员、部门经理、总经理助理到现在的副总经理,他始终没有把“化肥”这个农资传统大头业务丢掉。说起这么年为什么一直做农资,他说也没有什么特别的原因,只是入行就做农资,天天与农民、经销商打交道,习惯了这种固化的思维方式和工作模式,也不会干别的,干农资也挺好。

  谈及过去20年农资市场的变迁,陈松感受颇深。他讲到从参加工作到农资市场放开之前,化肥是集团最大的业务板块,主要是执行化肥调拨工作,也是最好做的业务板块。通过几级调拨,把化肥调拨给下面,这种模式经营起来没有压力,利润也很可观,当时集团员工最羡慕的就是化肥业务部门,感觉他们日子过的挺细润的。但是1997年底陈松接手化肥业务的时候,刚好赶上流通体制放开,市场业务开始慢慢难做。当时化肥价格还是各级部门定价,本来粮挂肥的价格应该是低于市场价格的,但是1997年的时候市场不好,粮挂肥和市场价格开始倒挂,正是这个时候陈松开始下去推销粮挂肥。

  从1998年以后不断有新的政策相继出台,到2009年市场完全放开,化肥价格没有了管控,陈松认为这几年农资行业总体来说还是发展的不错。不像其他行业,放开一个行业死掉一个行业,需要行业重生,如百货行业。农资行业放开比较晚,通过借鉴其他行业的经验教训,还是走的比较稳、比较顺利。

  对农资行业未来的发展,陈松有着自己的理解。他认为现在的农资竞争格局比较混乱,化肥工厂和流通企业相互渗透各自的领域,大家都想从源头做到终端,但是现在这个全产业链的模式还没有几个企业能够做的很成功。虽然流通做流通、工厂做工厂,看起来环节过多,但流通专业化以后,更多考类提升服务质量,帮助农民提升农产品品质来实现自身价值。

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